Top.Mail.Ru

Как разобраться и усвоить теорию Доктора Адизеса?

Возьмем, например, лекцию №5 онлайн-трансформации "Лидерские роли и стили"
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ:
- лекция Ицхака Адизеса на тему "ДНК организации"
- презентация
Как усвоить?
Прослушать
Просмотреть
1
2
Прочитать
3
Какого элемента не хватает?
?
Может быть проработать по формату крауд-тренинг Владимира Тарасова?
Как это работает?
Давайте в тезисах зафиксируем то, что Доктор Адизес рассказывал на лекции:
  • Если вы не знаете, куда вы идете, любая дорога вас туда приведет! / Талмуд;
  • Четко различайте "результативность" и "эффективность";
Результативность - это то, какой результат вы получили.
Эффективность - это показатель, повторяется ли результат.
Вы открыли ресторан, к вам ходят клиенты - это результат.
А вот возвращаются ли они к вам, сколько из них стали постоянными клиентами - это показатель эффективности.
Примеры:
Результативность - это выполнение плана продаж.
Эффективность - сколько из них повторных.
Планировать - это не решать, что мы делаем завтра. Планировать - это решать, что мы делаем сегодня, чтобы быть готовым к "завтра";
В здоровой организация должны работать 4 функции - PAEI
P - producing results - производство результата. Удовлетворение текущих потребностей клиентов: эффективно и результативно.
A - administering - администрирование: систематическое наведение порядка в настоящем.
E - entrepreneuring - предпринимательство. Управление изменениями, фокус в будущее.
I - integrating - интеграция. Управление в долгосрочной перспективе. Умение объединить команду для достижения целей.
Для того, чтобы позитивно взаимодействовать с людьми, нужно уметь их любить - это сложно;
Классное решение не должно внедряться автоматически.
Например, поразмышлять над этими вопросами:
1. Эффективность и результативность. В каких случаях важно первое, а в каких - второе? Когда важно соблюдение и первого, и второго?

2. Какие подходы руководителя могут помешать внедрить изменения?

3. Главная задача управляющего - создать среду, в которой происходят изменения. Что необходимо преодолеть управляющему, чтобы достичь этого?

4. В чем опасность суперспециалиста, не лояльного компании? Какие есть методы его нейтрализации?

5. Доктор Адизес считает, что деньги - это демотиватор, потому что люди к ним привыкают и хотят все бОльшего движения. Назовите способы, как стоит использовать деньги, чтобы мотивировать сотрудников?

6. Цель компании - удовлетворить потребность клиента. Однако потребностей может быть много, а возможно порой они будут противоречить друг другу. Как понять, что вы выбрали правильные цели? По каким контрольным точкам будете определять?

7. Как понять, зачем открывать компанию? На какие вопросы стоит себе ответить?

8. Какие привычки должен развить в себе менеджер, чтобы идти в ногу со временем?

9. Что нужно учитывать при планировании? Какие факторы обеспечат выполнение запланированного? Как отличить мечты от действительно нужных дел?

10. Как научиться любить людей для позитивного взаимодействия и как научить этому своих сотрудников?
Как мы могли бы проработать материал?
Интересно?
По авторской технологии Владимира Тарасова крауд-тренинг - получить точки зрения других на эти же вопросы и проанализировать их: вникнуть и проранжировать.
Как можно усвоить?
Просматриваете лекцию и отвечаете на вопрос автора курса
Оцениваете ответы сокурсников на вопрос к лекции
1
2
Комментируете один из лучших ответов
3
Ранжируете комментарии сокурсников
4
Нам эта идея кажется интересной, но мы хотим получить обратную связь от непосредственных участников!
Хотите пройти курс Ицхака Адизеса в формате крауд-тренинг?
Курс Ицхака Адизеса в формате крауд-тренинг?
Спасибо за голос!
Мне все понятно, запишите меня!
Made on
Tilda