Семинар-сессия для собственников и директоров
24-25 апреля / 2020

Антикризисный навигатор:

как управлять компанией и сотрудниками
Автор и ведущий: Александр Фридман
ОНЛАЙН
Будет ли «это» работать в вашем бизнесе?
Отвечает Александр Фридман
Мои подходы сформированы и отработаны в течение 27 лет практики проведения, антикризисных, в том числе, проектов по спасению компаний, испытывающим проблемы.

Проверено: 1998, 2008, 2016.

Да, мне известно: кризисы различны по своим причинам и динамике развития.

Материал – только для готовых думать и делать.
Кризис:
Ситуация, при которой отработанные, проверенные решения и методы управления в лучшем случае бесполезны, в худшем – опасны для компании и могут привести к прогрессирующему «штопору».

Моё – и не только - мнение: сегодняшний кризис – надолго, вызван целым комплексом проблем мировой экономики и усугублён спецификой отдельных стран.

Не стоит рассчитывать отсидеться и дождаться общего восстановления, можно и не дотянуть.
Типичная реакция на кризис:
Любят повторять «кризис – это и опасности, и возможности». Предполагая: для моей компании – точно возможности! Как минимум, «50 на 50». Но так думают все, в том числе – ваши конкуренты. Да, в кризисной рыночной ситуации кроются и опасности, и возможности, но чем это будет именно для вашей компании?
Дело вовсе не в вашей решимости и позитивном настрое, это важно, но этого мало.

Нужен антикризисный план.
Что важно во время кризиса?
Точная диагностика ситуации, разработка плана действий с «запасом» на «а вдруг», максимально точная, при этом - гибкая его реализация. Всё просто?

Увы, могут помешать «люфты» управления.
Что происходит в компаниях во время кризиса:
Обостряются проблемы, привычные или незаметные в «мирное» время. Проявляются все огрехи, «люфты» системы управления, возникшие из-за привычки гасить пожары без анализа и устранения причин их возникновения.

Сейчас, как никогда, необходим регулярный менеджмент и системный подход к решениям.
Формат семинара-сессии обеспечивает максимальную возможность активного дополнительного получения нужной вам информации за счёт диалога.
Принять участие
Что получит участник в результате семинара:
Методы аудита реальных и потенциальных проблем
Оценки внешних и внутренних рисков
Технологии для разработки и реализации комплекса антикризисным мер, необходимых именно вашей компании, с учётом ваших ресурсов и специфики бизнеса.
Чего не будет на семинаре:
Готовых решений
Чудодейственных артефактов
Общеполезных советов
Рецептов спасения
Раздачи волшебных кнопок
Таблеток счастья и серебряных пуль
Для кого рекомендован данный семинар:
Первые Лица, собственники и генеральные директора,
можно - с командой.
Руководители, имеющие полномочия для антикризисных преобразований.
Руководители, заинтересованные
в получении методик антикризисного управления.
Программа семинара-сессии:
Компания в кризисе - симптомы, стадии, типичные ошибки восприятия и правильные подходы к оценке ситуации
Базовые причины, признаки. диагностика, законы антикризисного управления, выбор фокуса для комплекса антикризисных действий, актуальных для вашего бизнеса.
Антикризисная стратегия: зачем нужна и как разрабатывать?
Чем опасна «реактивная» модель управления в кризис, как сделать стратегию гибкой, на что должна опираться стратегии, чем она отличается от звонкой декларации и какие ошибки могут помешать её выполнению.
Первое Лицо и сотрудники: чего ждать, чего не ждать, что делать и чего не делать?
Ошибочное поведение, чек-лист для первого лица, как оценить факторы, влияющие на поведение сотрудников, их сценарии и разработать меры воздействия? Как учесть управление на «удалёнке»?
Мотивация или разумная (!) дисциплина - методы поддержки и усиления
Мифы, рифы и пустые легенды, что больше всего влияет на работу сотрудников в кризис, какие «инструменты» управления должны стать основными и как правильно «подкрутить» их использование.
Кризис – как обеспечить оптимальные решения?
Именно они должны лечь в основу антикризисной стратегии. Что может помешать их выдвижению? Вовлекать ли сотрудников, а если да – на каком этапе? Как учесть сопутствующие сложности? Насколько доверять своей интуиции?
«Финансы поют романсы»: что делать с расходами, как строить отношения с контрагентами и как платить сотрудникам?
Рубить «косты»? Как это сделать без вреда для бизнеса? Как снизить зарплату? А если -сложности с выплатой? Чего ждать от партнёров и поставщиков?
Система корпоративного управления – как материализовать «чёрный ящик» и обеспечить «подтяжку люфтов»?
Если в компании нет единого мнения о «матчасти», то неизбежны конфликты между руководителями: у всех будут разные мнения о причинах проблем и способах их решения.
Учимся плавать в шторм - регулярный менеджмент, как основа антикризисного управления
Система, которая нужна любой компании, начиная со «второго этажа» управления, как внедрить, не испортив того, что хорошо работает сегодня и обеспечить векторы развития.
Бизнес-окружение компании и «Чёрные лебеди» - как уменьшить уровень неопределённости?
Выявление и оценка новых «цепочек влияния» на рынке, понимание смены критериев формирования спроса.
Риски антикризисной стратегии - выявить, оценить, обдумать
Внешние и внутренние, глобальные и локальные, методы прогноза и оценка, разработка и внедрение действий по уменьшению вероятности и степени влияния рисков.
Конкуренты во время кризиса: знать, не бояться, учитывать!
Ранжирование и прогноз действий, разработка мер упреждения и/или противодействия.
Клиенты: актив или балласт - как работать во время кризиса?
Оценка значимости и жизнеспособности, логика взаимодействия, как получить нужную информацию для решений и не превратится в «дойную корову».
Аудит ассортимента - обновление и/или фокусировка
Есть ли шанс найти «суперидею» для бурного роста, как провести анализ и увидеть возможности фокусировки работы без избыточного риска, но с выгодой?
Управление продажами - антикризисные акценты
Типичные реакции на кризис менеджеров и руководителя, можно ли всё вытянуть за счёт материальных стимулов, разработка и внедрение комплекса мер для противодействия спаду продаж, а может быть, для их роста, с учётом реальной обстановки, как обеспечить отдачу от инвестиций в продажи.
Как отладить организационную структуру и перестать грезить о самоуправлении
Можно ли внедрить «бирюзовое самоуправление» вообще и нужно ли это делать в кризис, типичные ошибки в сборке конструкции, их последствия в кризисе, как обеспечить точность и слаженность работы подразделений – что сейчас особенно актуально.
Бизнес-процессы: как армировать точность и не задушить разум?
Проблемы выполнения бизнес – процессов, типичные ошибки в описании и применении, как устранить сопротивление, правильные подходы для обеспечения максимальной точности выполнения.
Продолжительность: 16 академических часов, два дня по 8 академических часов.
Ежедневно: 4 рабочих «блока», два перерыва по 30 минут и обеденный перерыв 1 час.
«Наводить порядок лучше начинать задолго до начала смуты»
Лао-цзы, древнекитайский философ
По факту же: лучше позже, чем никогда…
Я
Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:
Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.

Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 32 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет.
Статус: управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО-МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss»
Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:
Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.

Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 32 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет.
Статус: управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО-МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss»
Пакеты
Стандарт
  • Онлайн-трансляция семинара-сессии
  • Запись семинара-сессии (доступ на 1 месяц)
  • Возможность задать вопрос*
25 000 руб
Купить
Стандарт +
  • Онлайн-трансляция семинара-сессии
  • Запись семинара-сессии (доступ на 1 месяц)
  • Видеозапись вебинара "Внедрение хаос-менеджмента" стоимостью 29 евро
  • Возможность задать вопрос*
27 000 руб
Купить
Бизнес
  • Онлайн-трансляция семинара-сессии
  • Запись семинара-сессии (доступ на 1 месяц)
  • Видеозапись вебинара "Внедрение хаос-менеджмента" стоимостью 29 евро
  • Возможность задать вопрос*
  • 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана стоимостью 280 евро
  • Закрытая 2-х часовая групповая онлайн-встреча с Александром Фридманом, в течение двух месяцев после семинара (точная дата зависит от графика Александра)
39 000 руб
Купить
VIP
  • Онлайн-трансляция семинара-сессии
  • Запись семинара-сессии (доступ на 1 месяц)
  • Видеозапись вебинара "Внедрение хаос-менеджмента" стоимостью 29 евро
  • Возможность задать вопрос*
  • 2-х месячный онлайн-курс Александра Фридмана стоимостью 280 евро
  • Закрытая 2-х часовая групповая онлайн-встреча с Александром Фридманом, в течение двух месяцев после семинара (точная дата зависит от графика Александра)
  • Персональная консультация с Александром Фридманом - 1 час (день, время, вопросы и канал связи согласовываются заранее по email). Опция не имеет срока давности.
50 000 руб
Купить
*Слушатели отправляют вопросы и путем голосования составляют рейтинг вопросов.
Александр даст ответы на вопросы, которые наберут наибольшее количество голосов.
Click to order
Cart
Семинар-сессия для собственников и директоров
Total: 
Ваше Имя
Email
Номер телефона
Payment method
Made on
Tilda