Top.Mail.Ru

5 ключевых компетенций руководителя

Александр Фридман
Александр Фридман

5 ОНЛАЙН-КУРСОВ

Продолжительность: 10 месяцев, 100 ак. часов
Стоимость: 750€
Старт: сразу, как решитесь
Формат обучения: авторская технология Владимира Тарасова крауд-тренинг
По окончании: сертификат по каждой пройденной программе!
Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры
Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированного задания
Делегирование: результат руками сотрудников
Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить
Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей
Дополнительный материал + 230€
Как обеспечить непобедимость бизнеса: контраварийное управление компанией и сотрудниками
Для кого?
Собственники
ДА!
Первые Лица:
ДА!
ТОПы:
ДА!
Руководители отделов:
ДА!
Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей
01
/05
5
4
3
2
1
Не получается сохранять выбранное направление и приоритеты?
Нет ясности, кто и что делает, но все жалуются на перегрузку?
Сроки выполнения проектов срываются, а качество расстраивает?
Надоело быть «диспетчером МЧС» и тушить пожары?
Всё срочно, не знаете, за что хвататься и ощущение хронической загнанности?
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Вы получите:
Смотреть программу
упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных;
методы рациональной расстановки приоритетов;
инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины;
основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля;
технологию управленческого планирования и власти над своим временем;
Технология «перепрошивки «хаотичной корпоративной культуры, «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы сотрудников
Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить
02
/05
5
4
3
2
1
Путаете «вкусно» и «полезно», ваши «шалости» берут над вами вверх?
Уже не готовы утешать себя фразой «Цель – ничто, движение – всё»?
Надоело быть надсмотрщиком?
Вместо командной работы – конфликты и саботаж, а вы – в роли вечного арбитра?
Делаете всё, что можете, нагрузка растёт, а результаты падают?
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Вы получите:
Смотреть программу
домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
основы для формирования устойчивой культуры хаос - менеджмента;
подходы для «мягкого» преодоления сопротивления сотрудников;
методы изменения своих, с учетом характера, управленческих привычек;
технологию аудита и поэтапного устранения корпоративных «хронофагов»;
понимание базовых причин для потери прибыли и точности управления;
Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения
Делегирование: результат руками сотрудников
03
/05
5
4
3
2
1
Заинтересованы в получении возможностей для развития?
Хотите лучше понимать, как правильно обходиться с полномочиями?
Нужно увеличить производительность сотрудников?
Закопались в текучке, нет времени для запуска новых проектов?
Устали работать за сотрудников и надоело пинать «сытых котов»?
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Вы получите:
Смотреть программу
домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;
возможности для планомерного развития квалификации сотрудников;
алгоритм возврата сотрудникам той работы, которую вы выполняете за них;
принципы высвобождения своего времени для более важных задач;
технологию существенного повышения отдачи от сотрудников;
Без нагрузки для вас, без вреда для сотрудников, с пользой для дела – технологии эффективного сопровождения исполнения обязанностей и поручений
Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированного задания
04
/05
5
4
3
2
1
Заинтересованы настроить каскадирующий контроль на всех уровнях?
Устали метаться от паранойи к попустительству?
Хотите вовремя понимать, что и где происходит?
Опасаетесь «несовременности» применения контроля?
Нужны результаты вместо оправданий и методы выявления лжи?
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Вы получите:
Смотреть программу
домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.
алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;
методы повышения уровня ответственности сотрудников;
технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;
принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;
возможности выбора для оптимального режима координации хода работы;
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения
Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры
05
/05
Надоело объяснять им очевидное для вас?
Устали постоянно твердить одно и то же?
Не хотите писать инструкции «для инфузорий»?
Ждете инициативы, но не хотите самоуправства?
Не понимаете, как выбрать между толерантностью и жесткостью?
1
2
3
4
5
Вы получите:
Смотреть программу
домашние задания для перевода новых знаний в практику управления.
эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;
снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без падения результатов;
повышение уровня мотивации сотрудников;
повышение точности и эффективности системы корпоративного управления;
одинаковую с сотрудниками «аксиоматическую базу» по наиболее важным - с точки зрения качественного подхода к работе - вопросам;
Тем, кто хочет обеспечить непобедимость бизнеса!
В дополнение к программе предлагаем прослушать лекции курса Александра Фридмана "Как обеспечить непобедимость бизнеса: контраварийное управление компанией и сотрудниками" без проработки материала.
Продолжительность: 16 ак. часов
Стоимость
5 ключевых компетенций + лекции курса "Как обеспечить непобедимость бизнеса: контраварийное управление компанией и сотрудниками"
980€
750€
5 ключевых компетенций
Оставляйте заявку и менеджеры свяжутся для уточнения деталей!
Заявка на курс
Александр Фридман
Консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет
Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента
Управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия
Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход
Слово тем, кто учился у Александра Фридмана
Made on
Tilda