Top.Mail.Ru
Технологии лидера для обеспечения обратной связи, критики, моральных поощрений и наказаний подчиненных

СЕМИНАР-СЕССИЯ АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА

4-5 сентября

Искусство кнута и пряника

ОНЛАЙН
Предпосылки к обучению:
Как сделать так, чтобы все сотрудники работали хорошо?
Увы, наш мир прекрасен, но несовершенен. Если полагаться на то, что должно и хочется, и при этом должным образом не использовать необходимых управленческих воздействий, то реальные результаты будут весьма разочаровывающими. Представления о том, что можно где-то и как-то набрать сотрудников, которые будут работать сами, а результатами делиться с руководителем, являются одним из самых распространенных управленческих мифов.
Что важнее – кнут или пряник?
Поощрения, как и – к сожалению - наказания, являются важнейшими компонентами процесса управления подчиненными. Руководитель, заинтересованный в профессиональной эксплуатации, непременно должен уметь профессионально применять и то, и другое по ситуации. Интуитивный – в зависимости от характера руководителя - перекос в одну из сторон гарантированно приводит к вполне предсказуемым и одинаково негативным – для эффективности бизнеса - последствиям.
Материально или морально: как есть?
Большинство руководителей норовит использовать преимущественно материальные формы. Такой подход кажется, во-первых, более простым, так как избавляет босса от дополнительных психологических напрягов. Во-вторых, он, на неискушенный взгляд, кажется более действенным. Под это даже подводится историческая база: мол, идеологией мы уже наелись и в мире бизнеса на людей надо воздействовать, в основном, деньгами.
Материально или морально: как правильно?
Вопреки сложившимся в управленческом сообществе стереотипам, я полагаю: эмоциональные поощрения и наказания играют намного более значимую роль в процессе обеспечения профессиональной эксплуатации подчиненных. К сожалению, это мало кто умеет, что называется, от природы. Может быть, поэтому наши похвалы не радуют, а наказания не огорчают? Но этому можно научиться.
Вы получите:
ключевые принципы повышения эффективности своих воздействий на работу подчиненных и методику аудита своих возможных ошибок
технологию формирования эффективной обратной связи
подходы для обеспечения конструктивной критики для развития сотрудников
«инструменты» для эффективных моральных поощрений
«инструменты» для эффективных моральных наказаний
упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
Программа семинар-сессии:
1
Типизация ваших подчиненных по их преобладающей мотивации.
2
Обратная связь с подчиненными: полезная систематизация для оптимального применения.
3
Как провести сеанс эффективной обратной связи.
4
За что нужно поощрять подчиненных: типичные ошибки и рекомендации для настройки поведения руководителя.
5
Как морально поощрять сотрудников и обеспечивать нужные результаты.
6
Критика: вредные стереотипы, сложности и ошибки применения.
7
Критика: как применять с положительным эффектом.
8
Компетенция «наказание», логика и возможные сложности ее применения.
9
Как обеспечить справедливость наказаний и уменьшить необходимость их применения.
10
Как научиться вовремя корректировать подходы сотрудников, предотвращая возможные проступки.
11
Внимание, «токсичные» сотрудники: замечать и влиять.
12
Цели и результаты наказания: что нужно получить на выходе из процесса.
13
Чем наказывать подчиненных и что может помешать руководителю.
14
Процедура и методики морального наказания – этапы «1» и «2».
15
Процедура и методики морального наказания – этапы «3» и «4», возможные приемы противодействия сотрудника и - как их нейтрализовать.
16
Завершение процедуры наказания, и – как купировать вызов подчиненного.
Продолжительность: 16 академических часов, два дня по 8 академических часов. Ежедневно: 4 рабочих «блока», два перерыва по 30 минут и обеденный перерыв 1 час.
Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:
Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.

Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 32 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет.
Статус: управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО-МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss»
Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:
Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.

Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 32 года
Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет.
Статус: управляющий партнёр компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО-МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss»
Пакеты
Стандарт
Запись семинар-сессии (доступ на 1 месяц)
Возможность задать вопрос*
25 000 руб
Бизнес
    Онлайн-трансляция семинар-сессии
    36 000 руб
    Возможность задать вопрос*
    Закрытая 2-часовая групповая онлайн-встреча с Александром Фридманом в течение двух месяцев после семинара. Точная дата зависит от графика Александра.
    VIP
      47 000 руб
      Возможность задать вопрос*
      Закрытая 2-часовая групповая онлайн-встреча с Александром Фридманом в течение двух месяцев после семинара. Точная дата зависит от графика Александра.
      Персональная консультация с Александром Фридманом - 1 час (день, время, вопросы и канал связи согласовываются заранее по email). Опция не имеет срока давности.
      Онлайн-трансляция семинар-сессии
      Онлайн-трансляция семинар-сессии
      Запись семинар-сессии (доступ на 1 месяц)
      Запись семинар-сессии (доступ на 1 месяц)
      при оплате картой
      при оплате картой
      при оплате картой
      Click to order
      Оформление заказа
      Total: 
      Ваше Имя
      Email
      Номер телефона
      Payment method
      Заявка на семинар-сессию Александра Фридмана. Пакет стандарт
      Искусство кнута и пряника
      Заявка на семинар-сессию Александра Фридмана. Пакет стандарт плюс
      Искусство кнута и пряника
      Заявка на семинар-сессию Александра Фридмана. Пакет бизнес
      Искусство кнута и пряника
      Заявка на семинар-сессию Александра Фридмана. Пакет вип
      Искусство кнута и пряника
      *Слушатели отправляют вопросы и путем голосования составляют рейтинг вопросов.
      Александр даст ответы на вопросы, которые наберут наибольшее количество голосов.
      Made on
      Tilda